行業(yè)事件：
- 今年宏碁銷售額有望超越戴爾
原因分析：
- 宏碁多采用分銷模式，戴爾采取直銷模式
- 宏碁適時推出了上網(wǎng)本，戴爾依然固守傳統(tǒng)PC
國外媒體撰文稱，大約3個月前，在舊金山國際機場的護照管制站，吉安弗蘭科·蘭奇(Gianfranco Lanci)被認出是宏碁CEO。蘭奇稱：“這是我平生以來的第一次。”隨著宏碁的迅猛發(fā)展，蘭奇將來也要適應這種名氣上的提升。畢竟，他打破了計算行業(yè)的內一些不合理的傳統(tǒng)，把宏碁變成一家優(yōu)秀的企業(yè)。
今年宏碁有望超越戴爾成為全球第二大PC廠商。如果實現(xiàn)該目標，宏碁將僅位居惠普之后，此前從來沒有一家美國以外的PC廠商能夠達到這一高度。
調研公司Endpoint Technologies總裁羅杰·凱(Roger Ka)稱，這是一個巨大的成就，他們抓住了機會。宏碁是一個真正的競爭對手，臺灣地區(qū)的其他一些廠商也是如此。
富士通和廣達已經將臺灣變成了全球的制造中心，大部分的音樂播放器、視頻游戲機、手機和計算機等都在這里生產。但由于惠普、戴爾和蘋果等公司逐漸壓縮代工成本，導致廣達等代工廠的利潤不斷下滑。
為此，臺灣當局和商界領袖開始敦促這些企業(yè)獨立發(fā)展，把規(guī)模做大。結果，很多當?shù)仄髽I(yè)變成了全球家喻戶曉的品牌。
臺灣屏幕生產商元太科技董事彭天華說：“許多臺灣公司都受制于經濟繁榮與蕭條的交替循環(huán)，他們的目標就是在價值鏈中找到一個有利位置。”在這其中，沒有任何一家臺灣企業(yè)做得比宏碁更出色。
宏碁的做法是，把業(yè)務中心集中在消費者筆記本市場，通過合作伙伴和零售商把產品銷售出去，而不是采用直銷模式，這與戴爾形成了顯著區(qū)別。
在2000年之前，戴爾的直銷模式頗為有效，但在隨后的幾年，用戶紛紛轉向宏碁。與企業(yè)用戶相比，個人消費者成為PC機的主要消費群，而他們的消費目標也從臺式機轉向筆記本。當消費者涌向PC零售店之后，戴爾的直銷模式自然逐漸褪色。
在當前的經濟低迷期，宏碁仍然保持了這種上升趨勢，因為它適宜地推出了上網(wǎng)本。而戴爾則依然堅持傳統(tǒng)的PC產品，自然難以贏得更多用戶。
